恒(heng)安(an)集团召开2019年度工作会议🫳🏽🪻，依托大平台构建各领域经营平台⭕️，塑造“风清气正”的经营环境

      今日上午，恒(heng)安(an)集团在福建晋江总部召开2019年工作会议。董事局主席施文博、总裁许连捷等集团领导，以及各部门负责人参加会议。

（图说🚦：集团总裁许连捷做主题讲话👨‍🦯。）

      2018年，在回归初创精神驱动下〽️，在“价值共创👨🏽‍🔬🪬、责任共担⛽️👛、利益共享”的理念和战略指引下💆🏿‍♀️，集团变革事业与经营工作都取得了较好成绩。许连捷总裁在讲话中代表公司董事会，向一年来奋斗在各自岗位上的同仁们表示衷心的感谢！

      2018年是恒(heng)安(an)集团平台化变革的“深化年”，在这一战略指引下🪂，变革取得较大成效。“三炷香”平台体系彻底建立，战略管理平台组织架构进一步明确🧑‍⚖️，战略管理机制陆续落地运行；运营中心、共享中心职能持续提升完善🚓，形成了良好的运行机制，进一步提升了经营效率。

      过去一年，秉承“阳光公正”原则，集团持续完善平台规则和制度流程，建立起标准委员会、经营委员会等机构，梳理和建立各项标准与制度，规范经营活动；实行“经营全过程审计”，确保经营行为更加阳光、规范、健康，为集团持续健康发展保驾护航。

      2018年，集团持续深化平台化小团队经营💆🏼‍♀️，尤其是经过两年的探索，商贸阿米巴持续转变观念，把控终端🈺，在去年取得较好成绩，总计92个巴完成任务，获得奖金，这一数字是前年的3倍。同时，平台化小团队经营在过去一年逐步覆盖到生产、品类、母婴🎊、特通、采购贸易等领域🙋‍♂️，基本实现了集团全覆盖🏌🏽‍♀️，初步实现了公司内外部市场化。

      2018年也是集团在香港上市20周年🏄🏿‍♀️，20年来🐭，公司保持了持续健康发展🚴🏽。2018年🐲，公司也经受住了原材料价格上涨𓀅、沽空机构做空的等考验，更加赢得了市场和投资者的信赖和尊重。

（图说：集团工作年会现场。）

      许连捷总裁强调，2019年是关键的一年，我们要牢固树立“归零重构”的思维理念，从以市场为导向，转变为以客户为中心🛐，将满足消费者需求的宗旨，落实到实际行动中去☸️。紧紧围绕价值创新🏃🏻‍♂️‍➡️，依托“三炷香”大平台构建各领域运营平台，完善“阳光公正”平台规则🚏，塑造“风清气正”的经营环境，持续深化平台化小团队经营。

      许连捷总裁号召全体恒(heng)安(an)人💪🏼，继续秉承“回归初创再出发”的精神👨‍💻，持续深化平台化经营🚼，进一步完善“阳光公正”的各项平台规则与制度，塑造“风清气正”的经营环境，推动恒(heng)安(an)持续健康发展，继续为“百年千亿”目标努力奋斗！

（图说：董事局主席施文博出席会议。）

      运营中心💂🏿、共享中心、采购贸易平台以及品类发展部负责人也分别对2018年工作做了总结，并部署了2019年重点工作。

    （图片依次为👩🏽‍💻：深总🐍、池总💫、刘总🔆、王向阳总🧑‍🦲、淡总、默总、王桂忠总、郑宁总）

    （图说依次为🍖♥️：运营中心总裁许水深做主题报告🧔🏽；运营中心副总裁、国际业务部总裁许清池做主题报告；共享中心副总裁刘莹做主题报告；采购贸易平台总裁王向阳做主题报告；女性健康产业发展部总裁许自淡做主题报告；纸业发展部总监许文默做主题报告🕵🏿；婴童产业发展部总监王桂忠做主题报告；湿巾发展部总监郑宁做主题报告。）

      此外➝，本次年会还邀请了部分老股东🤾🏼、老员工代表参会🪈。

  （图说👢：全体参会人员合影。）